翁明顯論感動是熱情投入的動力──建構一個台灣圍棋的共同體(上)
◎ 許饒和
「我是被感動的，林海峰國手的風範讓我感動。我所以願意投入大筆資金創建台灣棋院推動台灣職棋，最大的動力是受到林國手的人格感召。這是我的理想，我的志業，我是帶著奉獻的精神來做這件事，也決心用經營企業的高效率方式來發展台灣棋院。
棋士形象的維護、棋藝、人品的訓練不可偏廢，要做為社會的表率，做為一個令人尊敬的偶像。那樣會讓社會感動，讓更多的企業家感動，讓更多的人才因為感動而熱情投入。圍棋的舞台，棋士是台面風光的明星，那是一種榮譽與責任，幕後要有很多的人出錢出力，他們是默默的奉獻者，棋士要感謝他們，互相尊重…..。」──翁明顯（台灣棋院董事長）
當很多企業家投入，行政人才不斷加入，職業規模壯大，那時「職棋」才會形成一個成熟的行業。在龐大的棋士行列中，經過歷練必然也會產生行政領導人才！
那時「台灣棋院」就會是一個興旺的事業體，包含了財務、賽務、文教、事業、國際…..等等完整的部門，棋士的社會地位、尊嚴，自然會大大提昇！
對棋士的期許
我想知道的是你渴望什麼？
你擁有堅強的意志嗎？
你決定痛下功夫去實現你的目標嗎？
「希望」不是白日夢，不是一蹴而得，
你能超越挫折，堅持不懈的努力嗎？
努力數小時，數天，數月，甚至數年，乃至一生！這就令人感動！
──翁明顯對棋士的期許
翁明顯先生，喜歡下棋，棋力6段，具有欣賞職業高手棋藝的能力，是棋士的知音，他尊敬棋士，把他們當「老師」看待。尤其是一些老棋士陳永安、林聖賢、彭景華、周奎宏，陳秋龍、戴嘉伸、周可平…..都是翁董認識多年的老朋友，有什麼意見，想法，翁董都非常樂意與他們溝通，多年來的互動也非常愉快。
為了台灣職棋的發展，翁董七年來已投入一億數千萬元！這樣的投入，也不是要台灣的棋士非拿世界冠軍不可，否則，他說：那不如到大陸重點栽培明星棋士，更有成效！然而台灣職棋更需要企業家雪中送炭，看看歷屆中、日、韓、台四地新銳賽，台灣的戰績之慘烈，…..一定要讓棋士有更多的職業賽可下。耿耿此心，希望廣大棋友瞭解。
從疼惜到痛心
「棋士們應該要多感動人，而不是讓熱心的人感到失望。」──翁明顯
2007年下半年，一連串的事件，讓台灣棋院陷入紛紛擾擾中，而經過翁董，陳錦堆祕書長耐心地溝通了半年多，希望能化解這些亂流，惜乎效果不彰。翁董對此現象，始而不耐，繼而失望，終至憤怒不已！（我們與翁董認識二十多年，深知他為人謙和、豁達大度，幾乎?看過他生氣。）是什麼事，讓翁董失望？這些紛擾起因何在？
陳錦堆祕書長說：因為與前任祕書長交接不甚順暢，所以碰到不熟悉的業務，他常諮詢棋士們的意見。「某棋士主觀意志非常強，凡事不如他意，便堅決不肯妥協。」「我非常傷腦筋，他常堅持己見，有幾位棋士告訴我，那是該棋士個人意見。很多事情，棋士們意見不一，怎麼辦呢？我只有把相關意見呈報董事長裁決。」
翁董指示，棋士們必須簽定「職業棋士同意書」，為的是結束紛擾，強化棋士向心力。
台灣棋院認為簽訂規約是日、韓棋院均有的棋士規範準則，是維持棋院正常運作的必要措施。王立誠九段認為簽規約是很正常的事。韓國棋院河勳熙部長說：棋士當然要有規約，不簽約不能成為韓國棋院的棋士。
企業家的資金投入是棋院發展的命脈。歡迎翁明顯先生到韓國訪問，韓國棋院將以最高規格接待，他希望韓國經驗能給台灣棋院一些借鏡。
傳言的流布
翁董曾幾度宣示，希望棋士們努力研修，以獲得2010年亞運一金、一銀、一銅為目標，也正在規劃訓練賽。可是卻被謠傳為「台灣棋院最多再辦兩年多，屆時達不到亞運得獎目標，他就不再出錢了！」 「林文伯先生會全面接手，大家要團結一致，爭取棋士的權益。」這些話從那裡傳出來呢？又是誰將之告訴台灣棋院當局呢？
也許那些棋士用心是為了棋士爭取權益，但未免太天真了。企業家們提倡棋運是為了公益，並不是商業競爭。完全不可以有拉誰打誰的想法。將在台灣棋院的研究會整個硬拉往海峰基金會，也不知會祕書長，是不智的舉動。
棋士會不是「產業工會」，棋院是「非營利事業」組織，是以「捐助」為主要資金來源，企業家的投入是為了文化、公益的理念而來，鼓動所謂的「勞資對立」的做法，只有嚇跑企業家。
翁明顯先生、林文伯先生（海峰基金會董事長）、何信仁先生（中華棋協理事長），三人曾私下會談棋界合作事誼，有了初步的共識：海峰基金會辦的職業賽對台灣棋院開放。這是一個棋界大團結的吉兆！後續還會有令人振奮的發展！
何理事長在會談後的某一天到中華棋院來找我，語重心長地表示，棋界少數“鬥雞型”的人，名為理想而來，其實是不懂“企業贊助者、行政人員、職業棋士三者間的同體共榮關係；這樣的關係是建立在圍棋的的共同愛好之上。如何將圍棋的魅力貢獻給社會，才是大家努力的重點，大家要同心。
“內鬥”太可笑了！今天怎麼樣對待翁明顯先生，明日有可能一樣如此對待林文伯先生，出錢又被惡意批評，會嚇跑想要贊助的人。
何董（富聚公司董事長）決定衝刺自己的事業，暫時離開棋界，….. 。
台灣棋院的永續經營
半年來的紛擾，應該落幕了。我與翁董多次見面，已完全瞭解他的願景、決心──拿出魄力解決問題，為「台灣棋院」的永續經營，大家共同來努力。
台灣棋院職業棋士同意書的條文，是為了讓棋士有共同為棋院發展的向心力，有問題共同探討，我們且看以下的條文：
「1.本院棋士須言行端正，恪守本院規章，共謀本院院務之發展。
2.本院棋士為社會、圍棋各界之表率，若有言行不正，或散播不實語論，損害本院聲譽，經董事會議決，將喪失本院內部比賽參賽權二年，屆時如未見改善，得取消本院棋士之資格。」背後的事件林林總總，無法一一縷列。總之，意有所指，是為了警示某些特定棋士。另外除了棋士回饋之條文，其餘均可從善如流。
陳錦堆祕書長明白地表示：條文訂定從嚴，執行從?。行政疏失一定會改進，希望棋士們安心下棋，棋士們可以和行政部門充分溝通，重大問題由董事長裁定。翁董幾度要我多寫些文章，倡導正確的觀念，為棋運的發展盡點心。
陳採雲小姐（台灣圍棋之道及台灣圍棋的展望──翁明顯專訪的作者）和我詳談過，(她是院生家長潘寧、潘言的母親，先生是名作家潘台成先生，全家都是圍棋人），今後我們會建設性的從不同的角度、視野來報導棋人、棋事、以及棋運發展的理念，盼望更多的棋士、棋友、文友加入「文章助棋運」的行列！（待續，下篇：棋士的心聲──回顧與前瞻）
※※※※※※※※※※※※※※※
關於棋士的回饋
9.本院棋士參加院外所舉辦的比賽，獲得前四名所得獎金的百分之十回饋本院。
10.本院棋士有義務協助本院製作棋士筆跡紙扇，或相關棋士影像等商業產品，但以營業額的百分之十回贈棋士。──錄自台灣棋院職業棋士同意書
翁明顯先生說：「院外比賽前四名獎金的回饋百分之十是很正常的。棋士簽名之證書，及題字之紙扇，除了作為贈送貴賓之用，其販售、發證的收益是用在棋院發展上；能夠題字的棋士，是代表一種榮譽，與一種對棋運發展的回饋心意。而這些產品的發行，其利潤很難超過百分之二、三十，棋士堅持百分之二十五的抽成，那就做不下去了。百分之十已是很合理的報酬。績優棋士適度的回饋，不也是為棋運盡點心意嗎？」
(待續下集)
(刊載於棋道雜誌民國97年4月刊)
「我是被感動的，林海峰國手的風範讓我感動。我所以願意投入大筆資金創建台灣棋院推動台灣職棋，最大的動力是受到林國手的人格感召。這是我的理想，我的志業，我是帶著奉獻的精神來做這件事，也決心用經營企業的高效率方式來發展台灣棋院。
棋士形象的維護、棋藝、人品的訓練不可偏廢，要做為社會的表率，做為一個令人尊敬的偶像。那樣會讓社會感動，讓更多的企業家感動，讓更多的人才因為感動而熱情投入。圍棋的舞台，棋士是台面風光的明星，那是一種榮譽與責任，幕後要有很多的人出錢出力，他們是默默的奉獻者，棋士要感謝他們，互相尊重…..。」──翁明顯（台灣棋院董事長）
當很多企業家投入，行政人才不斷加入，職業規模壯大，那時「職棋」才會形成一個成熟的行業。在龐大的棋士行列中，經過歷練必然也會產生行政領導人才！
那時「台灣棋院」就會是一個興旺的事業體，包含了財務、賽務、文教、事業、國際…..等等完整的部門，棋士的社會地位、尊嚴，自然會大大提昇！
對棋士的期許
我想知道的是你渴望什麼？
你擁有堅強的意志嗎？
你決定痛下功夫去實現你的目標嗎？
「希望」不是白日夢，不是一蹴而得，
你能超越挫折，堅持不懈的努力嗎？
努力數小時，數天，數月，甚至數年，乃至一生！這就令人感動！
──翁明顯對棋士的期許
翁明顯先生，喜歡下棋，棋力6段，具有欣賞職業高手棋藝的能力，是棋士的知音，他尊敬棋士，把他們當「老師」看待。尤其是一些老棋士陳永安、林聖賢、彭景華、周奎宏，陳秋龍、戴嘉伸、周可平…..都是翁董認識多年的老朋友，有什麼意見，想法，翁董都非常樂意與他們溝通，多年來的互動也非常愉快。
為了台灣職棋的發展，翁董七年來已投入一億數千萬元！這樣的投入，也不是要台灣的棋士非拿世界冠軍不可，否則，他說：那不如到大陸重點栽培明星棋士，更有成效！然而台灣職棋更需要企業家雪中送炭，看看歷屆中、日、韓、台四地新銳賽，台灣的戰績之慘烈，…..一定要讓棋士有更多的職業賽可下。耿耿此心，希望廣大棋友瞭解。
從疼惜到痛心
「棋士們應該要多感動人，而不是讓熱心的人感到失望。」──翁明顯
2007年下半年，一連串的事件，讓台灣棋院陷入紛紛擾擾中，而經過翁董，陳錦堆祕書長耐心地溝通了半年多，希望能化解這些亂流，惜乎效果不彰。翁董對此現象，始而不耐，繼而失望，終至憤怒不已！（我們與翁董認識二十多年，深知他為人謙和、豁達大度，幾乎?看過他生氣。）是什麼事，讓翁董失望？這些紛擾起因何在？
陳錦堆祕書長說：因為與前任祕書長交接不甚順暢，所以碰到不熟悉的業務，他常諮詢棋士們的意見。「某棋士主觀意志非常強，凡事不如他意，便堅決不肯妥協。」「我非常傷腦筋，他常堅持己見，有幾位棋士告訴我，那是該棋士個人意見。很多事情，棋士們意見不一，怎麼辦呢？我只有把相關意見呈報董事長裁決。」
翁董指示，棋士們必須簽定「職業棋士同意書」，為的是結束紛擾，強化棋士向心力。
台灣棋院認為簽訂規約是日、韓棋院均有的棋士規範準則，是維持棋院正常運作的必要措施。王立誠九段認為簽規約是很正常的事。韓國棋院河勳熙部長說：棋士當然要有規約，不簽約不能成為韓國棋院的棋士。
企業家的資金投入是棋院發展的命脈。歡迎翁明顯先生到韓國訪問，韓國棋院將以最高規格接待，他希望韓國經驗能給台灣棋院一些借鏡。
傳言的流布
翁董曾幾度宣示，希望棋士們努力研修，以獲得2010年亞運一金、一銀、一銅為目標，也正在規劃訓練賽。可是卻被謠傳為「台灣棋院最多再辦兩年多，屆時達不到亞運得獎目標，他就不再出錢了！」 「林文伯先生會全面接手，大家要團結一致，爭取棋士的權益。」這些話從那裡傳出來呢？又是誰將之告訴台灣棋院當局呢？
也許那些棋士用心是為了棋士爭取權益，但未免太天真了。企業家們提倡棋運是為了公益，並不是商業競爭。完全不可以有拉誰打誰的想法。將在台灣棋院的研究會整個硬拉往海峰基金會，也不知會祕書長，是不智的舉動。
棋士會不是「產業工會」，棋院是「非營利事業」組織，是以「捐助」為主要資金來源，企業家的投入是為了文化、公益的理念而來，鼓動所謂的「勞資對立」的做法，只有嚇跑企業家。
翁明顯先生、林文伯先生（海峰基金會董事長）、何信仁先生（中華棋協理事長），三人曾私下會談棋界合作事誼，有了初步的共識：海峰基金會辦的職業賽對台灣棋院開放。這是一個棋界大團結的吉兆！後續還會有令人振奮的發展！
何理事長在會談後的某一天到中華棋院來找我，語重心長地表示，棋界少數“鬥雞型”的人，名為理想而來，其實是不懂“企業贊助者、行政人員、職業棋士三者間的同體共榮關係；這樣的關係是建立在圍棋的的共同愛好之上。如何將圍棋的魅力貢獻給社會，才是大家努力的重點，大家要同心。
“內鬥”太可笑了！今天怎麼樣對待翁明顯先生，明日有可能一樣如此對待林文伯先生，出錢又被惡意批評，會嚇跑想要贊助的人。
何董（富聚公司董事長）決定衝刺自己的事業，暫時離開棋界，….. 。
台灣棋院的永續經營
半年來的紛擾，應該落幕了。我與翁董多次見面，已完全瞭解他的願景、決心──拿出魄力解決問題，為「台灣棋院」的永續經營，大家共同來努力。
台灣棋院職業棋士同意書的條文，是為了讓棋士有共同為棋院發展的向心力，有問題共同探討，我們且看以下的條文：
「1.本院棋士須言行端正，恪守本院規章，共謀本院院務之發展。
2.本院棋士為社會、圍棋各界之表率，若有言行不正，或散播不實語論，損害本院聲譽，經董事會議決，將喪失本院內部比賽參賽權二年，屆時如未見改善，得取消本院棋士之資格。」背後的事件林林總總，無法一一縷列。總之，意有所指，是為了警示某些特定棋士。另外除了棋士回饋之條文，其餘均可從善如流。
陳錦堆祕書長明白地表示：條文訂定從嚴，執行從?。行政疏失一定會改進，希望棋士們安心下棋，棋士們可以和行政部門充分溝通，重大問題由董事長裁定。翁董幾度要我多寫些文章，倡導正確的觀念，為棋運的發展盡點心。
陳採雲小姐（台灣圍棋之道及台灣圍棋的展望──翁明顯專訪的作者）和我詳談過，(她是院生家長潘寧、潘言的母親，先生是名作家潘台成先生，全家都是圍棋人），今後我們會建設性的從不同的角度、視野來報導棋人、棋事、以及棋運發展的理念，盼望更多的棋士、棋友、文友加入「文章助棋運」的行列！（待續，下篇：棋士的心聲──回顧與前瞻）
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關於棋士的回饋
9.本院棋士參加院外所舉辦的比賽，獲得前四名所得獎金的百分之十回饋本院。
10.本院棋士有義務協助本院製作棋士筆跡紙扇，或相關棋士影像等商業產品，但以營業額的百分之十回贈棋士。──錄自台灣棋院職業棋士同意書
翁明顯先生說：「院外比賽前四名獎金的回饋百分之十是很正常的。棋士簽名之證書，及題字之紙扇，除了作為贈送貴賓之用，其販售、發證的收益是用在棋院發展上；能夠題字的棋士，是代表一種榮譽，與一種對棋運發展的回饋心意。而這些產品的發行，其利潤很難超過百分之二、三十，棋士堅持百分之二十五的抽成，那就做不下去了。百分之十已是很合理的報酬。績優棋士適度的回饋，不也是為棋運盡點心意嗎？」
(待續下集)
(刊載於棋道雜誌民國97年4月刊)
